为什么现在很多单位喜欢加班，是真的有那么多干不完的活吗？
这是我之前发布在知乎的一篇回答，现在在博客上存档一份。查看知乎原回答。
首先，我觉得大多数时候，加班和活多不多没关系，因为活是干不完的。
一件事可以干完了，还可以要求干得更细，要求再做些衍生的任务。工作后我时常觉得，大部分人干的活其实没有多大意义，真正有收益的业务其实就那么几个，很多事情并不值得大家去拼死拼活。没有业务的时候，老板特别容易整活，要求做一些毫无价值的需求，我去找老板砍需求，说这么搞没什么收益，老板表示同意，然后说：『总不能让大家闲着吧？』
我觉得很多活，很多项目，最大的意义就是让团队维持在一个有事可干的状态，维持在一个反应灵敏，随时可以动起来的状态，而加班是其中一环，仅此而已。
言归正传，我觉得加班多有这么几种原因：
第一个原因在于，上级无力去有效地评价员工工作。
很多老板并不懂技术，不懂业务，一个需求到底有多大的工作量，完成了这些工作的员工到底有多大的工作能力？工作细节如何？这是他们很难去评估的。而不同的员工干的活不一样，也很难横向去比较，甚至有的员工干的需求很有价值，但是技术上很轻松，有的员工干的需求毫无意义，但是技术上特别困难，你很难弄清楚，一个员工按时下班，到底是工作分配太少，还是他能力强。
但是工作时间是可量化，而且好评估，而且还可以测试员工的顺从度，这就导致了老板在评价员工时会倾向于把加班时长作为评价指标，也就导致了加班风气的蔓延。
但是这种评价指标同样也是错误甚至有害的，我可以把一个很轻松的活时间拖长，直到DDL才交付、尽力推掉一些耗时的，但是对公司意义重大的活、在一些细节上动手脚，例如带着BUG上线，例如和第三方的员工达成一些共谋……我在职场上看到晚上玩手机玩到点再打卡的现象可不少。
同时，无论员工是秘密对抗还是老实奉献，加班都会造成员工精力的过度消耗（包括体力、情绪、创造力），长期来看都是损害。
这种评估指标之所以盛行，而没有被淘汰，大概是因为老实人的比例比较多吧，哪怕有人采用秘密对抗的策略，但老实人占据了较大的比例，大体上还是带来了短期的收益。
目前我觉得，一个公司最合适进行工作效能评估的，反而不是CEO或人事部门，而是CFO，直接考察每个部门的投入产出比，直接从经济上进行评估，虽然还是有不少问题，例如老板不一定能接受一个部门赚钱但是每天看起来很悠闲、对于非直接接触业务的部门，如何折算收益也有很多门道，但至少这样的评估还有实际的价值。
第二个原因，我觉得在于公司和员工的利益是不统一的。
无论如何，我觉得过度的加班长期来讲都是有害的，过度的消耗会造成疲惫的工作状态，秘密对抗会造成价值感的消耗，但是公司大概也不在乎，因为大部分人或许也就在一家公司干两三年。
来深圳后，我发现不少公司都爱宣称自己的员工年轻化，我就在想『老人』去哪了呢？我观察一个或许有些典型的深漂年轻人故事是这样的：进入一家公司，勤勤恳恳干活，『老实』、『热情』，天天加班，也没有什么时间思考自身的价值，发展自身的想法，习惯性地遵从着公司的安排，然后等到自身的磨损已经严重到不可忽视，开始反思，又因为价值感的缺失而逐渐麻木，这时候大概也攒了些钱，于是提单离职，回归家乡。
我觉得这种用工模式对于企业来说，简直太妙了，可以收割一个年轻人最有活力的几年，等到他失去活力，或者开始变得油滑，加班和高压策略不生效了，那时候也大概有其他年轻人来顶替，有一种割韭菜的既视感，一茬一茬地割掉嫩芽。
很多人自比牛马，但这是不合适的，很少会有农民随意鞭打牛马，过度使用，因为农民和牛马往往是长期合作，需要考虑牛马早夭带来的损失，而现在的用工方式更像没有追责条款的租赁，如果我租一台显卡，可以随意使用，还回去后，就算过一两天就坏了那也跟我没关系，那我也肯定会用这张卡24小时满功率挖矿的。
当然，这种利益不一致也会导致显卡实际上不能满功率释放性能，而如果员工与企业的利益是强烈一致的，那实际上也不需要用工作时长去考核员工，不需要考虑太多乱七八糟的事情，只要员工足够聪明，他知道企业发展越好他也会越好，他没有理由做任何背离企业利益的事情，没有理由去偷奸耍滑，企业要考虑的，是招『聪明人』，是找一个合适的业务方向。
问题在于，这种强烈的利益一致需要企业划分足够的利益给员工做利益绑定，但是现在又有什么好的业务方向有足够的利润空间让企业老板割舍这些利益出来给员工呢？就像我开头说的，大部分人的工作实际上只是一种等待，等待着真正的好业务出现。